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专访重庆万和总经理朱讯

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新浪育儿专访重庆万和总经理朱讯
  新浪育儿:作为一个丈夫,太太在母乳喂养的过程中遇到过什么问题?
  朱讯:我不是一个称职的父亲,我的小孩从出生到现在十岁了,心理上我觉得他是我最重要的人,是我的亲人。但是真正在他需要我的时候,我觉得很多方面我做得不好,特别是在母乳喂养的时候。因为小孩出生后,就是我的爱人和我的丈母娘在带,每天晚上小孩都要喂奶,非常晚了,一家人都在闹,小孩也在哭。最早的时候我还觉得比较烦,哎呀,一天都在哭,很烦。但是后来我作为父亲,慢慢地,理解了一个女人当妈妈的不容易,她们也希望得到丈夫的一些关爱,她们每天都是围着小孩转,心理和身体都承受受到了非常大的压力。在这种情况下,她们需要丈夫帮一下她们,兑一些奶粉,或者是分担一些能够分担的忧愁。所以,在这一点上,我们作为男性,更应该关爱我们自己的太太。
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新浪育儿专访重庆万和总经理朱讯
  新浪育儿:当妈妈的都非常不容易。假如还有重来一次的机会的话,您觉得在她这个阶段您会做一些什么?
  朱讯:我觉得这个小孩本来就是我们爱的结晶,我们彼此都应该付出,而不是由她一个人来承担。不管从身体上,还是分担家庭对小孩的这一块,作为男人来说,都要扛起这一块,不能只是给家里面挣钱,其实陪伴才是最重要的。如果说我还有二孩的话,我一定抽更多的时间来陪他们,谢谢。
  新浪育儿:“为爱坚持”并不是妈妈一个人的事情,是我们整个家庭甚至是一个社会的责任。
  朱讯:对。
  新浪育儿:您现在作为万和医药连锁高层负责人,您觉得您的企业会采取哪些措施,为咱们的母乳妈妈们提供更多的温暖、支持和帮助呢?
  朱讯:第一,我们坚持走品牌战略之路。因为从2008年左右,中国的奶粉品牌整个集体就沦陷,通过三鹿事件,我们看到了更多小孩的无辜,现在大头娃娃已经长大了,非常的惨。所以,作为万和,我们首先要和我们的国内和国际的品牌联合,所以我们就选择合生元,这就是我们在选择品牌,选择适合健康的(奶粉)。而且合生元作为临床产品这一块的奶粉和益生菌,针对的就是0—3岁的目标客群。通过我们的销售和我们的战略来看,我们现在和合生元合作得非常成功,就是因为我们坚持走品牌之路,这是第一。
  第二,我们要给更多的女性或者是宝妈提供更好的购物环境。这是我们要做的。让员工在我们这里都愿意待,员工愿意待了,顾客肯定愿意待。首先,我们要把我们的环境打造好,比如说夏天必须要凉快,冬天必须要暖和,这是我们要提供给宝妈的。另外,我们会开辟一个针对孕婴的(地方),有时小孩哭了,作为母亲,她们随时随地都会给孩子喂奶,目前万和有600家店,我们会在每一个门店给环卫工人提供免费的厕所,给环卫工人提供微波炉加热,给要需要喂奶的宝妈提供私人空间,让她们走到哪里都可以随时给自己的小孩喂奶。如果说她没有母乳或者她想兑奶粉,我们(这里)都可以。因为每一个门店,合生元都给我们提供了奶粉,比如说0—1段的奶粉,都会免费提供400g的体验装,也会有开水。
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新浪育儿专访重庆万和总经理朱讯
  
  新浪育儿:一个有温度的企业才是一个伟大的企业。合生元在今年推出了“母乳更+”的项目,您对这个项目是怎么样的一个看法?会跟合生元一起来支持“母乳更+”吗?
  朱讯:合生元是一个伟大的企业,一直在着力于大健康。他们推出的这些活动,目的非常好,是公益的,而且是正能量的,这一块我们是非常支持的,你怎么说我们就怎么做。我相信毕竟合生元是上市公司,也是中国奶粉行业现在做得最大的企业,我们跟他们一起合作,信心百倍。
高馨莹

写了 12 篇文章,拥有财富 191,被 0 人关注

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